推進(jìn)“5S目視化管理”是公司今年的工作重點(diǎn)，臨氫運(yùn)行部連續(xù)重整裝置已列入“5S目視化管理”的試點(diǎn)裝置，前期已對(duì)設(shè)備、配電所、外操室等進(jìn)行改造，裝置舊貌換新顏，但與目標(biāo)仍有較大差距。為推進(jìn)裝置5S目視化管理工作有序進(jìn)行，臨氫運(yùn)行部黨總支組織黨員先鋒隊(duì)開展管線標(biāo)識(shí)噴涂活動(dòng)。

2020年4月底，臨氫運(yùn)行部黨總支發(fā)動(dòng)黨員出謀劃策，集思廣益。關(guān)于管道標(biāo)識(shí)的方式，有黨員提出可以統(tǒng)一印刷貼至管線，但費(fèi)用高，耐用性差，經(jīng)總支委員會(huì)討論決定采用活字噴漆，由外包單位統(tǒng)一刻模，不但節(jié)約成本，模型還可反復(fù)使用，一套模型適用多個(gè)裝置。臨氫運(yùn)行部秉著“有方案，就立刻行動(dòng)”的態(tài)度，將所有管線經(jīng)過詳細(xì)分工后，決定組建黨員先鋒隊(duì)執(zhí)行此任務(wù)。

5月16日上午9時(shí)，臨氫運(yùn)行部12名黨員組成的黨員先鋒隊(duì)放棄周末休息時(shí)間，自發(fā)來到連續(xù)重整裝置的界區(qū)，在黨總支書記包生偉的帶領(lǐng)下，黨員們頂著烈日分頭行動(dòng)，一部分負(fù)責(zé)活字拼裝，一部分負(fù)責(zé)管道噴漆工作，經(jīng)過三個(gè)小時(shí)連續(xù)作業(yè)，完成管線標(biāo)識(shí)噴涂工作。

臨氫運(yùn)行部把黨員先鋒隊(duì)旗幟深扎基層，發(fā)動(dòng)連續(xù)重整各班組黨員，帶領(lǐng)入黨積極分子完成各班組區(qū)域的管道標(biāo)識(shí)，為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。